Hace unos meses atrás estuve asesorando a Javier, un empresario que me decía que a pesar de que su empresa se ha mantenido en el mercado y el volumen de ventas le ha permitido poder pagar las cuentas, siente que aún no puede dar el siguiente “gran paso”, dado que aún el negocio actual depende mucho de él. Para este año, quiere realizar cambios importantes, pero no sabía cómo iniciar, dado que los objetivos de la compañía no se cumplían en su totalidad. Más aún, me comentó que durante el año pasado se emocionaba con algunas ideas del momento, y dejaba de lado los objetivos iniciales, causando gran desenfoque en su equipo.
Cuando entendí los retos que estaba afrontando, me di cuenta que los OKRs podrían ayudarlo, no solo a él como líder, sino también a todo su equipo para que tengan enfoque y puedan desarrollar las iniciativas que necesitaban para alcanzar los objetivos que se propongan. Cuando se lo planteé a Javier, lo recibió con gran entusiasmo, rápidamente iniciamos la implementación la semana siguiente de nuestra conversación. Actualmente, viene aplicando los OKR en su negocio. Conozcamos sus resultados en las palabras de Javier:“Los OKRs ha permitido a mi equipo y a mí:
- Liderazgo colaborativo: Los objetivos no son de una sola persona, sino de todo el equipo, es por ello que todos remamos hacia una misma dirección.
- Enfoque: Cada vez que debemos de tomar una decisión sobre llevar a cabo una acción, nos preguntamos si dicha acción nos acerca a lograr nuestro objetivo.
- Claridad: Tenemos una pizarra donde todo el equipo pueda revisar todos los días la visión de la empresa, los OKRs del año y del primer trimestre, esta simple herramienta nos ha permitido que todos tengamos claridad en el rumbo de la empresa.
Soy Madeleine Silva, OKR Coach, MBA y Team coach. Quiero que conozcas todas las bondades de los OKRs. Empecemos -> Quiero Conversar por WhatsApp