¿Quién a inicios del año, pensó que el Coronavirus podría cambiar nuestras realidades y la economía a nivel mundial?
Particularmente, no me lo esperaba, más aún que millones de personas se encuentren en cuarentena y que miles de negocios cierren sus puertas para evitar el contagio de esta pandemia. Sin embargo, los empresarios y dueños de negocios se enfrentan a lo inevitable: Afrontar todas sus obligaciones con bancos, proveedores y entre los más importante “el pago a sus colaboradores” , provocando gran stress en el flujo de caja, dado que la cadena de pago se ha paralizado.
¿Quién puede haber estado preparado para este momento?
Frente a este gran reto, de todas maneras, necesitamos que nuestros equipos sean productivos y con gran foco en lo importante, los dueños de negocio o empresarios, necesitan un modelo de gestión que les permita gran flexibilidad y el enfoque para aplicar su plan táctico. Sin lugar a duda la metodología OKR 🎯puede ser una excelente herramienta para estos momentos de gran incertidumbre.
A pesar que esta metodología fue creada en los años 80 por Andy Grove, la forma de como reacciona antes los cambios, permite que sea una metodología que forma parte del movimiento “Agile”. No es por nada, que muchas empresas a nivel mundial siguen utilizándola para gestionar sus objetivos y tener claridad en su plan táctico.
Por tal motivo, te invito a que hagas una pausa, pregúntate si tus objetivos anuales deberían ser los mismos a pesar de la realidad actual, si consideras que deberían reformularse y replantear la estrategia, entonces los OKR 🎯 te pueden ayudar a poner en la marcha tu estrategia.
Aquí te comparto un caso práctico:
¿QUÉ DIFERENCIAS ENCUENTRAS, DE LA REDACCIÓN COMÚN DE LOS OBJETIVOS?
Claramente no solo se aprecia los objetivos, si no también los pasos a seguir (plan táctico). Pero no todo queda aquí. Lo mejor esta por venir. Luego de haber definido los OKRs , la metodología nos invita a realizar el seguimiento y generar reflexiones si las iniciativas y tareas están dando resultados.
Con el siguiente gráfico podremos entender el proceso de seguimiento:
🤔 ¿Cómo sería el ciclo de vida iterativo de esta herramienta en un año?
Entre los beneficios de la iteración encontramos: Análisis en los avances, manejo de los riesgos, retroalimentación de la estrategia (Up/down/UP) y flexibilidad.
Finalmente, la metodología de los OKRs 🎯 puede aportar un modelo gestión adaptativo y genere valor a la empresas en estos momentos de gran incertidumbre.
Soy Madeleine Silva, OKR Coach, MBA y Team coach. Quiero que conozcas todas las bondades de los OKRs. Empecemos -> Quiero Conversar por WhatsApp