🗣Sabias que el 20% del éxito de la gestión de los OKR🎯 solo corresponde a la correcta definición de los objetivos, resultados clave e iniciativas. El 80% restante corresponde a la exitosa puesta en marcha de la metodología, que contiene: las sesiones de seguimiento, la capacidad del equipo de realizar lecciones aprendidas y entre otros puntos.

Si estas ultimas acciones contribuyen al 80% del éxito de la implementación, entonces, realizar preguntas poderosas en cada una de las sesiones podría ser una gran herramienta para que podamos lograr la auto-organización de cada equipo.

Realizar preguntas es todo un arte, pero cuidado no todas las preguntas incentivan la reflexión, por lo que los invito primero a que podamos realizar en su gran mayoría preguntas abiertas y no cerradas, la primera nos permite generar más información para la reflexión, y en el segundo caso, nos podrían responder con un sí o un no.

A continuación, te dejo una serie de preguntas según el ciclo que te encuentres:

1.        Sesión de Seguimiento semanal:

  • ¿Cómo van tus OKR🎯?
  • ¿Encuentras algún impedimento para poder lograr tus OKR?
  • ¿Existe algún OKR que deberíamos debatir, ajustar o eliminar con el equipo? ¿Por qué?
  • ¿Qué necesitas de mí o de la empresa para tener más éxito?
  • ¿En qué aspectos necesitas crecer para alcanzar tus OKR?
  • ¿Qué preguntas consideras que deberíamos discutir hoy o en nuestra próxima reunión?

2.      Sesión de término del ciclo de OKR🎯:

  • ¿He cumplido todos mis objetivos? Si fuera así ¿Cómo ha contribuido a mi éxito? Si fuera no, ¿Qué retos he tenido?
  • Si tuviera que modificar los objetivos empresariales, por algún suceso en nuestro entorno, ¿Qué cambios realizaría?
  • ¿Qué he aprendido que no supe ver al principio del trimestre? ¿Cómo podría aplicar lo aprendido en el futuro?
  • ¿Fue ese objetivo más difícil de lo que esperabas cuando lo estableciste?
  • ¿Fue el objetivo adecuado? ¿Ha sido inspirador?
  • ¿Qué podríamos hacer diferente el próximo ciclo para que nos fuera mejor?
  • ¿Qué necesitamos hacer para ser un mejor equipo?
  • ¿Estamos tranquilos con la forma como estamos gestionando los OKR? ¿Por qué?

😎Tranquilo, si acabas de iniciar tu primer ciclo, y tienes dificultad gestionando tus OKR, es parte del proceso, recuerda que se necesita al menos 3 ciclos para que podamos ver resultados, caso contrario puedes contratar a un 🎯 OKR Coach para que pueda acompañarte manteniendo la metodología.

Gracias por leerme y nos vemos pronto para más OKR.

 soy Madeleine Silva, OKR Coach, MBA y Team coach. Quiero que conozcas todas las bondades de los OKRs. Empecemos ->  Quiero Conversar por WhatsApp

Fuentes

1.        Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR (Spanish Edition), John Doerr, 2019

2.      Lecciones Aprendidas en Desarrollo de Software, Jorge Hernán Abad L.

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