Adaptado de Just3Things
Desde hace algunos años, Google promueve los “stretch goals “ (Objetivos ambiciosos), a través de los OKR, con la finalidad de crear entornos de trabajo más retadores y mantener la motivación entre los colaboradores.
En el siguiente artículo, te compartimos distintas recomendaciones, comentadas por una serie de expertos, que te permitirán obtener y establecer de manera correcta objetivos ambiciosos para tu equipo minimizando el temor al fracaso para sostener aquellos objetivos.
🌟 Tip N°1
El punto de partida para empezar a contar con objetivos ambiciosos es vincularlos con el propósito de la empresa y promover una cultura de aprendizaje, donde el equipo se sienta cómodo y autosuficiente para poder lograrlo.
Nikhil Maini, Global OKR Coach & OKR International
🌟 Tip N° 2
Un paso importante antes de establecer objetivos ambiciosos es poder volver a repasar toda la línea de vida de la organización: Analizar los datos históricos, la línea de base, las tasas de logros anteriores, la distribución de las áreas, los recursos y las lecciones aprendidas de ciclos anteriores, etc. Esto va a contribuir al establecimiento de una estrategia y llevar al equipo a un mismo camino.
Omid Akhavan, OKR Coach
🌟 Tip N° 3
Se deben establecer objetivos con los cuales el equipo se sienta cómodo y seguro de lograrlo. Posteriormente, es importante agregarle una métrica que permita evaluar el cumplimiento o no de lo establecido, es decir, hacer que sea medible. Esta meta puede ser considerada dentro de un plazo de un trimestre.
Mukom Tamon, experto en OKR y Lean Six Sigma
🌟 Tip N° 4
Es importante verificar la madurez del equipo previamente, con la finalidad de no afectar su motivación, ya que al trabajar con objetivos ambiciosos en los OKR es necesario contar con una mente abierta y estar dispuesto a cambiar la forma de trabajar. Posterior a ello, un punto clave para poder mantenerlos en el tiempo es impulsar su reflexión.
Madeleine Silva, directora de Orange Team y especialista en OKR
🌟 Tip N° 5
Es importante tomar en cuenta que los objetivos son un compromiso y no una orden. El equipo debe sentir que hay aproximadamente un 50 a 70% de posibilidades de lograr los resultados, para reconocer que no necesariamente todo el tiempo el objetivo se va a llegar a cumplir completamente. Considerar que el hecho de que el objetivo no haya sido alcanzado no es algo perjudicial, siempre que todos puedan afirmar que están aprendiendo del proceso.
Daniel Montgomery, Líder de Agilidad estratégica y de opinión de OKR
🌟 Tip N° 6
En distintas empresas, la meta para considerar que se ha alcanzado correctamente un objetivo es no menos del 100 %. En tal entorno, es muy probable que los equipos tengan un alto nivel de aversión al riesgo y miedo al fracaso. Por lo que, para poder gestionar objetivos ambiciosos de forma efectiva en la empresa, el equipo debe estar listo para aceptar el fracaso y transformarlo en un espacio de aprendizaje y mejorar con equipo.
Sandra Pretzer, OKR Trainer & Coach
🌟 Tip N° 7
Durante la gestión de aquellos objetivos es importante revisar el progreso de forma constante y ajustar el plan de acción de ser necesario. Posterior a ello, al finalizar el ciclo establecido para el cumplimiento de aquel objetivo, se debe analizar y buscar una respuesta a la pregunta ¿por qué? Este aprendizaje debe considerarse para el próximo ciclo, en el establecimiento de nuevos objetivos, y así evitar aquellas fallas cometidas en el ciclo anterior.
Rida Qureshi, OKR Coach
🌟 Tip N° 8
Mantenga objetivos más importantes para el equipo y sea específico. Menos es más, comience con sólo dos objetivos, pues posteriormente le pueda ser más fácil agregar más pero más difícil llenarse con muchos de ellos y eliminarlos en medio del camino, esto puede generar retrocesos. Además, dedique tanto tiempo como sea necesario para validar que el proceso se esté realizando de forma correcta y cuestione constantemente los resultados, para acelerar la retroalimentación del equipo. Esto ayudará a prevenir errores.
Walter G Ferrer, Experto en Transformación
Finalmente, tomar en cuenta que la implementación de OKR implica un proceso constante de reflexión y evaluación en equipo, el cual se debe de contar con un compromiso desligado de los reconocimientos; es decir, que se pueda contar con la autonomía de tomar decisiones aún cuando la implementación de los objetivos involucre un entorno de alta presión.
Adaptado de «How to create effective OKR stretch goals – top tips from experts», Just3Thingsposted, 2022.
Para ver el artículo completo, puedes visitar en el siguiente enlace: https://bit.ly/3wzwM25
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