Sabías que el 90% de las organizaciones fallan al cumplir todos los objetivos estratégicos porque no la implementan bien (1). ¿Por qué las organizaciones fallan al desplegar la estrategia?
Según la encuesta realizada por Brightline, las tres principales barreras que impiden lograr una implementación exitosa son: Las actitudes culturales, recursos mal gestionados y poca agilidad del negocio.
Como podemos apreciar en la gráfica anterior, un elemento clave que forma parte de aquellos tres elementos es el factor humano. Muy bien nos comenta Peter Bregman “Es difícil diseñar una estrategia inteligente, pero es diez veces más difícil lograr que la gente ejecute esa estrategia”.
Para Peter, el mayor desafío estratégico de una empresa no es el pensamiento estratégico sino la actuación estratégica.
¿Cómo podemos comunicar eficientemente la estrategia? ¿Cómo podemos ejecutar la estrategia, donde toda la organización comprende lo importante para el negocio? ¿Cómo podemos alinear y enfocar a las personas en aquellas acciones de mayor impacto que impulsen buenos resultados para la organización?
La metodología OKR 🎯 (Objetivos y Resultados Clave) nos ayuda a convertirnos en una organización enfocada en las prioridades clave del negocio. Fomentando la transparencia y simplicidad entre los equipos para implementar la estrategia, a través de la definición de los objetivos, resultados clave e iniciativas que se plantean.
Tal como nos muestra la gráfica, los OKR 🎯 nos ayudan a pasar del A al punto B, es decir un equipo que apunta a diferentes direcciones con falta de foca, a convertirnos en un equipo que trabajo alineado, evitando los silos entre las áreas.
Una de las preguntas poderosas, que los OKR 🎯 nos plantea es la siguiente: ¿Qué tendrá el mayor impacto en los resultados de la empresa?, este enfoque nos permitirá establecer aquellos OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE del año, que la empresa deberá enfocarse para impulsar los buenos resultados de la organización.
PASAMOS DE LA TEORÍA A LA PRACTICA
Cuando acompaño a equipos a establecer sus OKR🎯, le pido identificar aquellos elementos clave de la estrategia para que puedan ser tomados en cuenta para el desarrollo de los OKR, dentro de los elementos, y desde mi punto de vista unos de los más importante es la visión y el propósito de la organización. Estos dos elementos nos ayudarán a que el equipo tenga claridad de hacia dónde va la organización, y por qué hacemos lo que hacemos en la empresa, claro, con una mirada de trascender y de servicio a los demás.
Luego de tener claridad en estos dos puntos y que la organización lo comprenda, pasamos a mostrar los hitos importantes a alcanzar en un mediano o corto plazo (El plazo se definirá de acuerdo con el tipo de organización y rubro) son aquellos objetivos que nos ayudarán a unir la brecha entre la situación actual y hacia donde quiero llegar (visión).
Para que el equipo puede entender rápidamente estos elementos, utilizamos el canvas “Comprendiendo la estrategia”, este canvas nos ayuda de comprender de manera gráfica aquello elementos clave. Y nos puede ayudar a plantear los OKR 🎯 anuales del trimestre.
Nosotros nos esforzamos ser coherentes con lo que promovemos, por tal motivo, hemos desarrollado el canvas “Conociendo la estrategia” la cual fue comunicada al equipo a inicios del año. Aquí el detalle del canvas.
Finalmente, te invito a practicar la simplicidad inteligente (capacidad de volver fácil y entendible lo complejo), brindándole información precisa al equipo para que puedan tener claridad de hacia donde queremos ir y cuáles serán los pasos que tomaremos.
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Clic aquí para descargar la guía nuestra guía para implementar OKR.
Próximos Talleres y Programas
- Programa OKR Professional – Implementa OKR en tu empresa – Ver detalle
- Taller de OKRs – Objetivos ágiles – Ver detalle
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Fuente:
(1) Encuesta https://www.brightline.org/resources/eiu-report/
(2) La ejecución es un problema de personas, no de estrategia | https://hbr.org/2017/01/execution-is-a-people-problem-not-a-strategy-problem