Thelmo Gutierrez | OKR Coach & Ingeniero industrial
El marco de trabajo OKR nos ayuda a impulsar una cultura retadora, aquella que nos desafía a poner la vara siempre alta para dejar todo en la cancha. Esta misma filosofía es compartida por diferentes equipos comerciales. Por motivo, muchas organizaciones están empezando utilizar los OKR para acompañar aquellos equipos que quieran impulsar y desarrollar una cultura de grandes resultados.
OKR viene del acrónimo: O: Objetives (Objetivo) y KR: Key Results (Resultado clave). Los objetivos responden la pregunta: ¿Qué vamos a lograr? y los Resultados clave la pregunta: ¿Cómo sé que logramos el objetivo?
Te comparto 3 ejemplos de OKR para el área de Ventas:
🌟 Ejemplo 1:
🌟 Ejemplo 2:
🌟Ejemplo 3:
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Para más herramientas de como redactar OKR poderosos podrás realizarlos en los siguientes enlaces:
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4 pasos para implementar OKR con nuestra metodología CONNECT, THINK, DO & FOLLOW UP.
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Te brindará una visión general de los OKR´s anuales y los OKR´s trimestrales de equipo.
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