¿Deseas seguir aplicando más herramientas para aumentar la productividad de tu equipo?
Si las reuniones de equipo te funcionan muy bien, puedes añadir a tus herramientas de manager 👉“ las reuniones 1:1 (one to one)” esta herramienta puede generar gran valor entre la relación 🤝 colaborador y líder.
💡 ¿Qué son las reuniones 1:1?
Es una reunión entre líder del equipo y el colaborador. Según Andrew Grove, en adelante Andrew, es una herramienta muy importante donde se puede construir y mantener la relación entre colaborador y la empresa.
Si hasta este punto, quizás te digas que no las necesitas, dado que tienes comunicación casual con tu equipo, pero para Andrew hay una gran diferencia entre una reunión casual y una reunión 1:1, donde el objetivo es atender lo importante entre ambas partes.
💡 ¿Quién debería tener las reuniones one to one?
El líder debería reunirse con todos los integrantes de su equipo que le reportan directamente.
Sin embargo, si tiene más de 8 personas que te reportan y vas aplicar esta 🧰 herramienta, ve «sin prisa pero sin pausa», familiarízate con la herramienta, y ve ampliando la cantidad de reuniones poco a poco.
💡 ¿Qué tan frecuentes deben ser?
Para Andrew, depende del grado de maduración de cada integrante del equipo, del tiempo que llevan trabajando juntos, y el tipo de expertise que pueda tener el colaborador con sus funciones. Por ejemplo, podrías tener reuniones 1:1, una vez a la semana con aquellos integrantes que tienen menor expertise, y cada dos semanas con personas con gran expertirse. En cuanto al tiempo, pueden durar aproximadamente 1 hora ⏳.
Para Mark Horstman de “Managaring Tools “, en adelante Mark sugiere que se realicen 1 vez a la semana (ya sean personas gran o poco expertise) y que sean 30 minutos ⏳ en total.
💡 ¿Dónde deberían llevarse a cabo las reuniones one to one?
En su gran mayoría deberían ser en la empresa, pueden ser en tu oficina (líder) o es un espacio donde podrán conversar, según Mark comenta que también pueden realizarlo en la cafetería del trabajo, siempre y cuando tengan una mesa para realizar la reunión.
💡 ¿Qué se debería hablar en una reunión 1:1?
Estas reuniones deben tener una agenda 📋 y estructura para que puedan ser la más productiva posible, se podría dividir en tres partes:
10 minutos para revisar la agenda del colaborador, 10 minutos siguientes la agenda del líder y los últimos 10 minutos puedes hablar del futuro.
Este formato es una recomendación de Mark, tu la puedes establecer como te sea funcional, pero siempre recordando el propósito de la reunión 1:1.
- En los primeros 10 minutos, el colaborador, hablará sobre todo aquello importante que quiera compartir con el líder: Carrera, retos en el trabajo o con su equipo, familia, pasatiempos, etc
- Los 10 minutos siguientes, será tu agenda como líder, proyectos que están trabajando juntos, lo que esperas de él o atender dudas que tengas. En este punto sería importante que el colaborar tenga un pequeño resumen del status de tus proyectos en curso.
- Los últimos 10 minutos: Se hablará sobre el futuro, puede enfocarlo al desarrollo de carrera, feedback y coaching.
Según Andrew, estas reuniones eran obligatorias en Intel, y tenían el siguiente sentido:
El supervisor también debe facilitar que se hable con franqueza de los temas que se tratan, ya que ese es el foro perfecto para identificar problemas sutiles y profundos relacionados con el trabajo que afectan a su subordinado. ¿Está satisfecho con su propio rendimiento? ¿Se siente frustrado por algo o existe algún obstáculo que lo inquiete? ¿Tiene dudas respecto a la dirección que sigue?
💡 ¿Cómo las reuniones 1:1 impactan positivamente en los OKR🎯?
Como lo comentó Jhon Doerr en el libro Mide lo que importa, esta herramienta de gestión forma parte de los CFR. Y los CFR contribuyen a transmitir las prioridades y la visión de la compañía y del líder, pero los objetivos no se logran en un sistema aislado, es por ello que los CFR funciona como un medio de transmisión bidireccional.
No solo las reuniones one to one, fortalece aquella relación entre líder y colaborador, también sintoniza aquel dial entre los miembros del equipo para poder atender aquellas preguntas, o aclarar algunos puntos del aporte de cada miembro, del impacto de su trabajo y sobre todo un espacio para escucharlos sin interferencias.
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Fuentes:
(1) Libro: High Output Management, Andrew Grove, pag 92.
(2) Libro: Mide lo que importa, Jhon Doer
(3) https://manager-tools.com/