Hola Alejandro…

Cuéntanos un poco sobre ti y vuestra experiencia con los OKRs

1. ¿Cuál es tu nombre y cargo en la organización?

Gracias por el espacio, mi nombre es Alejandro Bedini, actualmente soy Enterprise Coach en la empresa YAPO.Cl en Chile. Acompaño a diferentes equipos a que puedan aplicar la metodología OKR.

2. ¿Qué beneficios obtuvieron al implementar los OKRs?

Entre los beneficios que nos brinda la metodología, los podrían dividir entre cualitativos y cuantitativo. Con respecto a los beneficios cuantitativos, no puedo entrar a mucho detalle por las políticas de confidencialidad que tiene la empresa. Sin embargo, si puedo asegurar que cada quarter se logra y se observa beneficios o cumplimiento de los OKRs.

Con respecto a los beneficios cualitativos, la metodología OKR nos ha permitido:

  • Tener foco en la estrategia.
  • Alinear a los equipos con metas organizacional común.
  • Promover la comunicación entre equipos dependientes de OKR.
  • Aumentar la cadencia.

3. ¿Cuáles fueron los retos al implementarlo?   

Entre los principales retos que enfrentamos se encuentran:

  • Entender que son los OKRs.
  • Cambiar la mirada output a outcome.
  • Establecer las ceremonias de los OKRs.

4. ¿Cómo planifican el año con OKR?¿ Cómo es el Kick Off de su planeamiento?

Es importante establecer el alineamiento, por tal motivo, se establece una reunión donde toda la organización participa para que podamos comprender las prioridades del negocio, en dicha reunión se justifica las razones de dicho foco. De esta manera promovemos que cada integrante de la organización sepa hacia donde va la organización.

Luego se trabaja en forma adicional, donde cada equipo establece sus OKRs e iniciativas que se alinean a la estrategia general compañía, para luego tener una reunión de alineamiento de áreas para identificar las interdependencias de las mismas.

5. ¿Cómo fueron iterando la metodología?

En nuestro caso fue un big bang. Donde en cada quarter se busca mejora de la metodología.

6. Tips para lanzarse con OKR y que trampas evitar

Desde mi experiencia, podría comentarles que es muy importante «Atreverse» , evitemos la trampa mental de “no se puede”. Además, tener en cuenta que cuando se realice la aplicación se pueda complementar con el marco de trabajo de la empresa o método que use.

Es crucial poder contar con sponsor de los OKRs (metodología) y tener la figura del OKR coach, nos ayuda ha impulsar a los equipos a adoptar la metodología.

Muchas gracias Alejandro por la entrevista y por compartir con toda la comunidad tus aprendizajes de la puesta en marcha de los OKRs.

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