Thelmo Gutierrez | OKR Coach & Ingeniero industrial

Las personas en nuestros equipos son parte fundamental de toda la cadena de producción.

Muy aparte de los procesos y la tecnología en la organización, el talento humano es lo que soporta el crecimiento de la empresa. Por ello es muy importante establecer aquellos OKR que nos permitan soportar aquella estrategia de negocio.

¿Cómo iniciar?

Comprendiendo la estrategia del negocio y reconocer cómo los OKR de nuestra área pueden impactar a los OKR corporativos.

OKR viene del acrónimo: O: Objetives (Objetivo) y KR: Key Results (Resultado clave). Los objetivos responden la pregunta: ¿Qué vamos a lograr? y los Resultados clave la pregunta: ¿Cómo sé que logramos el objetivo?

Te comparto 2 ejemplos de OKR para el área de RRHH:

🌟 Ejemplo 1:

🌟 Ejemplo 2:

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Para más herramientas de como redactar OKR poderosos podrás realizarlos en los siguientes enlaces:

👉🏼 Guía de implementación de OKR📜[Gratis]

4 pasos para implementar OKR con nuestra metodología CONNECT, THINK, DO & FOLLOW UP.

👉🏼 Dashboard de OKR🎯[Gratis]

Te brindará una visión general de los OKR´s anuales y los OKR´s trimestrales de equipo.

👉🏼 OKR Canvas ✏️[Gratis]

Un modelo que te ayudará a iniciar tu proceso de implementación de OKR.

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𝙊𝙧𝙖𝙣𝙜𝙚 𝙏𝙚𝙖𝙢 🎯 Aprende el sistema de gestión OKR en nuestra plataforma elearning: https://okruniversity.la/

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